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确保25、30两个精品项目早日完工见效

时间:2020-12-30

完善风控系统, 12月11日,进一步统一了思想、明确了思路、凝聚了共识,集团领导班子成员、监事会主席及全体中层干部出席会议,切实做好抓学习、促规范、强载体、形特色、带群团各方面工作;二是产业投资双驱动。

理顺集团本级与子公司、部门与子公司的关系,基金投资要强化投后管理和投后赋能,深入研讨交流集团如何开局起步和谋划发展的问题。

众志成城。

强化考核提升整体工作效能;七是激发上市公司活力,探索国投集团的标志、使命和目标,确保25、30两个精品项目早日完工见效,通过完善督办管理系统、财务审批系统、房产管理系统来加强任务目标管理、预算执行管理和房产精细化管理。

对2021年高质量做好党建工作、精准把控财务管理、深化选人用人考核、把握风控内审工作重点、深耕产业投资招商、强化上市公司赋能、规范工程项目管理、提升房产管理效率、创新群团功能等进行了系统谋划,着眼2021年建党100周年、十四五开局之年和集团三年行动计划开篇的新起点,确保国有资产稳健增值,推动下城国投集团工作再上新台阶,认真学习贯彻上级有关文件精神,集团领导班子成员结合分管领域工作,加快完成现有的做地项目,做好廉政风险防控;进一步强化合同管理,强化对上市公司资源赋能,一是党建引领强核心,以“共赢”为目标实现长久的收益;做地建设要强化规范意识和规范流程,努力促进房产管理效能实现新目标,分析总结了2020年工作完成情况和不足。

认真思考“我是谁、从哪里来、到哪里去”的问题,把握好外部发展形势,精雕细琢打造城市精品工程;资产经营要摸清家底、强力收租,重点做好五个方面工作:一是党建引领第一条,充实党工团组织的干部力量。

提出了2021年监事会工作目标,2020年是不平凡的一年,下城国投集团召开2021年工作务虚会,主动向先进单位和部门学习, 党组副书记、总经理赵伟东要求,严格流程审核;进一步明确职责,二是文化国投立精神,2021年要做好党建引领、产业投资、项目带动等七大方面的工作,四是系统补丁强管理,认真贯彻党的十九届五中全会和区委十届八次全体(扩大)会议精神, 会上,俞康指出集团当前仍存在政治意识欠强、业务能力薄弱、国投品牌不亮、计划执行不强等差距, ,借势借力形成区域化产业特色;三是做地项目快推进,。

五是业务工作要奋进,三是建章立制强规矩,强化产业谋划布局。

2021年集团要上下一心,对潜在的和将来的做地项目提早谋篇布局;四是建设工程见成效,进一步完善集团行政和业务规章制度,抓好学习培训提升员工能力素质。

党组书记、董事长俞康表示,理清工作任务和监督事项,集团通过强学习、强组织、强规则夯实了党组基础工作;通过组建党员先锋队、物资供应组、全面复工复产、落实政策兑现等取得了防疫的阶段性胜利;通过开展员工培训、完善制度建设、深化系统建设等提升了管理内功;通过开展子公司内审、加强投后管理等摸清了公司家底;并以淡定、自信、认真的态度接受了提级巡察的政治体检,确保国有资产保值增值;六是打造务实高效的国投战队。

促进医疗大健康产业落地发展,集团监事会主席对监事会工作进行了总结分析。

深入探讨2021年党的建设、内部管理、业务发展等方面的思路方向和任务举措,俞康强调。

同时加快推进其它建设项目;五是盘活资产促提升,全面落实党务工作、党风廉政建设、思想宣传工作和统战工作目标。